Trong bối cảnh thị trường truyền thông – quảng cáo – hạ tầng đô thị đang bước vào giai đoạn tái cấu trúc mạnh mẽ, AIG Communications không lựa chọn cách phát triển dàn trải hay chạy theo xu hướng ngắn hạn. Thay vào đó, AIG xác lập định hướng chiến lược sản phẩm dài hạn, lấy hệ sinh thái – công nghệ – dữ liệu – khả năng vận hành thực tế làm trụ cột, nhằm tạo ra giá trị bền vững cho khách hàng, đối tác và chính AIG.
1. Tư duy chiến lược: Sản phẩm không đứng riêng lẻ
Tại AIG, sản phẩm không được nhìn nhận như một đơn vị bán hàng, mà là mắt xích trong một hệ sinh thái vận hành đồng bộ.
Mỗi sản phẩm khi được phát triển đều phải trả lời ba câu hỏi cốt lõi:
- Giải quyết vấn đề gì cho thị trường?
- Kết nối được với những sản phẩm – nền tảng nào trong hệ sinh thái AIG?
- Có khả năng mở rộng, nâng cấp và tích hợp công nghệ trong tương lai hay không?
Chính tư duy này giúp AIG tránh được “bẫy sản phẩm đơn lẻ”, đồng thời xây dựng được chuỗi giá trị khép kín từ thiết bị – nền tảng – dữ liệu – dịch vụ.
2. Phân tầng chiến lược sản phẩm: Rõ vai trò – đúng vị trí
Nhóm 1: Sản phẩm hạ tầng – nền móng
Đây là lớp sản phẩm tạo độ phủ vật lý và tính hiện diện đô thị, bao gồm:
- Màn hình LED ngoài trời & trong nhà.
- Hệ thống hộp đèn, pano, billboard.
- Thiết bị chiếu sáng – trang trí đô thị thông minh.
Chiến lược:
- Ưu tiên độ bền, khả năng vận hành dài hạn.
- Chuẩn hóa thiết kế để dễ bảo trì – nâng cấp.
- Sẵn sàng tích hợp IoT & AI ngay từ cấu trúc ban đầu.
Nhóm 2: Sản phẩm công nghệ – gia tăng giá trị
Đây là lớp sản phẩm giúp AIG tạo khác biệt cạnh tranh, bao gồm:
- Nền tảng quản lý nội dung & vận hành quảng cáo số.
- Giải pháp AI đo lường, phân tích hành vi, tối ưu hiển thị.
- Công nghệ giám sát, cảnh báo lỗi, tự động hóa vận hành.
Chiến lược:
- Phát triển theo hướng AI-first & Data-driven.
- Sản phẩm phải nâng cấp liên tục, không “đóng khung”.
- Tạo giá trị dài hạn cho chủ bảng và thương hiệu quảng cáo.
Nhóm 3: Sản phẩm thương mại & dịch vụ tích hợp
Đây là nhóm sản phẩm giúp AIG kết nối thị trường và dòng tiền, bao gồm:
- Sàn giao dịch quảng cáo số ngoài trời.
- Giải pháp cho thuê – đồng đầu tư – chia sẻ doanh thu.
- Gói dịch vụ vận hành, bảo trì, nâng cấp trọn vòng đời.
Chiến lược:
- Không bán “thiết bị”, mà bán giải pháp + hiệu quả.
- Linh hoạt mô hình hợp tác: thuê ngắn hạn, dài hạn, đầu tư chung.
- Gắn sản phẩm với kết quả đo lường thực tế.
3. Lấy công nghệ làm lõi, nhưng thị trường là kim chỉ nam
AIG không phát triển sản phẩm chỉ vì “có công nghệ mới”, mà luôn đặt câu hỏi:
Công nghệ này có giúp thị trường vận hành tốt hơn, hiệu quả hơn hay không?
Do đó, mọi định hướng sản phẩm đều bám sát:
- Nhu cầu thực tế của chủ bảng – địa phương – doanh nghiệp.
- Xu hướng đô thị hóa, số hóa, phát triển thành phố thông minh.
- Khả năng mở rộng theo vùng, theo ngành, theo quy mô đầu tư.
4. Chiến lược vòng đời sản phẩm: Đồng hành dài hạn
Một sản phẩm tại AIG không kết thúc ở thời điểm bàn giao.
Chiến lược được xây dựng theo vòng đời đầy đủ:
- Tư vấn – thiết kế giải pháp phù hợp.
- Triển khai – thi công – lắp đặt đồng bộ.
- Vận hành – giám sát – tối ưu liên tục.
- Nâng cấp công nghệ – mở rộng giá trị khai thác.
Điều này giúp khách hàng giảm rủi ro đầu tư, đồng thời gia tăng hiệu quả sử dụng tài sản trong dài hạn.
5. Định hướng dài hạn: Hệ sinh thái mở – giá trị bền vững
Trong chiến lược dài hạn, AIG hướng tới:
- Xây dựng hệ sinh thái sản phẩm mở, dễ kết nối đối tác
- Chuẩn hóa dữ liệu, quy trình, công nghệ để mở rộng quy mô
- Phát triển sản phẩm gắn với tính bền vững – tiết kiệm năng lượng – hiệu quả xã hội
AIG không chỉ cung cấp sản phẩm cho hôm nay, mà chuẩn bị nền tảng cho 5–10 năm tới của ngành quảng cáo – truyền thông – hạ tầng đô thị số.
Kết luận
Định hướng chiến lược sản phẩm tại AIG là sự kết hợp giữa:
- Tầm nhìn dài hạn.
- Công nghệ làm lõi.
- Thị trường làm trung tâm.
- Hệ sinh thái làm sức mạnh cộng hưởng.
Từ đó, mỗi sản phẩm không chỉ là một giải pháp kỹ thuật, mà trở thành một phần của bức tranh lớn – nơi truyền thông, công nghệ và đô thị cùng phát triển bền vững.
0 Nhận xét